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為了提高公司管理人員的工作效率與管理素養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)共進(jìn)的管理氛圍，培養(yǎng)志同道合的工作伙伴，結(jié)合3月公司中高層月例會(huì)會(huì)議精神，公司擬定了對(duì)中層以上管理人員階段性培訓(xùn)的培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織實(shí)施。第一階段培訓(xùn)主題為管理工具的研習(xí)與實(shí)踐。
2018年3月29日，下午三點(diǎn)，黨群工作室， SWOT分析模型專題培訓(xùn)如約召開。培訓(xùn)會(huì)由公司綜合管理部組織實(shí)施，培訓(xùn)導(dǎo)師為公司總經(jīng)理王志良，公司在崗的16名中層以上管理人員參加了培訓(xùn)。
正式培訓(xùn)前，綜合管理部經(jīng)理魯燁簡潔講述了公司關(guān)于培訓(xùn)的新概念“佑華大講堂”的由來及背景，并呼吁各級(jí)管理人員應(yīng)將培訓(xùn)獲得的知識(shí)向本部門人員進(jìn)行宣講分享，讓全公司從上至下都能享受到學(xué)習(xí)成果并貫徹到實(shí)際工作中。
公司總經(jīng)理王志良高度強(qiáng)調(diào)了培訓(xùn)的目的與意義，并對(duì)各參訓(xùn)人員提出了更高的要求。隨后，在2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)中，王總用國際國內(nèi)、行業(yè)內(nèi)外的諸多實(shí)例對(duì)SWOT分析模型作了深入淺出的講解，并以佑華生產(chǎn)經(jīng)營的具體問題作為案例，按照SWOT分析的思路作了生動(dòng)的剖析。優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的分析，對(duì)每個(gè)企業(yè)或是個(gè)人都至關(guān)重要，特別在面臨戰(zhàn)略投入或選擇的時(shí)候，提供了思考的方向和工具的選擇。挖掘企業(yè)的核心競爭力，正視自身的短板，利用一切可以利用的機(jī)會(huì)，對(duì)不足之處進(jìn)行修正，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)建立在這良性的循環(huán)中，不驕不躁，穩(wěn)打穩(wěn)進(jìn)。原本純理論的管理工具培訓(xùn)在王總的講解下，參訓(xùn)人員輕松理解，思路變得豁然開朗起來。
最后，王總給各位參訓(xùn)人員布置了培訓(xùn)作業(yè)，從各部門的實(shí)際情況出發(fā)，以SWOT分析模型為指導(dǎo)，扼要分析本部門的SWOT指標(biāo)，并作出行動(dòng)計(jì)劃。學(xué)以致用，是對(duì)培訓(xùn)成果最好的詮釋。
本次培訓(xùn)圓滿結(jié)束，“佑華大講堂”已開啟，期待下一期的精彩培訓(xùn)！
