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為了提高公司管理人員的工作效率與管理素養(yǎng)，促進團隊建設，營造積極向上、團結共進的管理氛圍，培養(yǎng)志同道合的工作伙伴，結合3月公司中高層月例會會議精神，公司擬定了對中層以上管理人員階段性培訓的培訓計劃并按計劃組織實施。第一階段培訓主題為管理工具的研習與實踐。
2018年3月29日，下午三點，黨群工作室， SWOT分析模型專題培訓如約召開。培訓會由公司綜合管理部組織實施，培訓導師為公司總經(jīng)理王志良，公司在崗的16名中層以上管理人員參加了培訓。
正式培訓前，綜合管理部經(jīng)理魯燁簡潔講述了公司關于培訓的新概念“佑華大講堂”的由來及背景，并呼吁各級管理人員應將培訓獲得的知識向本部門人員進行宣講分享，讓全公司從上至下都能享受到學習成果并貫徹到實際工作中。
公司總經(jīng)理王志良高度強調了培訓的目的與意義，并對各參訓人員提出了更高的要求。隨后，在2個小時的培訓中，王總用國際國內、行業(yè)內外的諸多實例對SWOT分析模型作了深入淺出的講解，并以佑華生產經(jīng)營的具體問題作為案例，按照SWOT分析的思路作了生動的剖析。優(yōu)勢、弱勢、機會與威脅的分析，對每個企業(yè)或是個人都至關重要，特別在面臨戰(zhàn)略投入或選擇的時候，提供了思考的方向和工具的選擇。挖掘企業(yè)的核心競爭力，正視自身的短板，利用一切可以利用的機會，對不足之處進行修正，企業(yè)的發(fā)展應建立在這良性的循環(huán)中，不驕不躁，穩(wěn)打穩(wěn)進。原本純理論的管理工具培訓在王總的講解下，參訓人員輕松理解，思路變得豁然開朗起來。
最后，王總給各位參訓人員布置了培訓作業(yè)，從各部門的實際情況出發(fā)，以SWOT分析模型為指導，扼要分析本部門的SWOT指標，并作出行動計劃。學以致用，是對培訓成果最好的詮釋。
本次培訓圓滿結束，“佑華大講堂”已開啟，期待下一期的精彩培訓！
