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2018年04月19日，“佑華大講堂”第二課開講啦！本期課程由生產(chǎn)副總楊彥熙主講，課程主題“5S管理”，參訓人員為公司中層管理團隊。
“5S”，是起源于日本的一種質(zhì)量管理方法，隨著對外開放的深入，“5S”管理理念逐漸在我國企業(yè)界，特別是在制造業(yè)扎根，發(fā)展形成了中國版的“5S”管理，即“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”五個方面。楊總在本次培訓中，通過名詞解釋以及各種在實施“5S”管理前后的圖片示例演示，讓大家輕松簡單明白了什么是“5S”管理、“5S”管理的重要性以及如何來實施。同時，通過“5S”管理方法和藥品GMP管理規(guī)范的比對學習，將“5S”的管理精神運用到藥品生產(chǎn)管理中來，讓我們認識和理解到，“5S”管理是一項非常適用的管理工具。但關鍵之處是大家在意識里的認同、行為上的執(zhí)行，不斷的訓練自己，并且要求自己的團隊在工作中持續(xù)的運用這一管理工具，才能不斷的改善工作環(huán)境，提高管理與生產(chǎn)效率，從而為生產(chǎn)質(zhì)量的提高打下堅實的基礎。
學習的終極目的是轉(zhuǎn)化，理論運用到實踐中，轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。學習是一種提高自身素質(zhì)的重要手段，“佑華大講堂”在這第一個學習階段里，針對工作中常見的、適用的管理工具進行分享、強化與學習，希望運用于實際工作中，改善我們的工作狀態(tài)，提高我們的工作質(zhì)量，以達到培訓的目的，本期“5S管理”培訓圓滿結束，下一期培訓期待與各位相見。
